报告探讨了疫情一年来对企业战略、运营和技术带来的深远影响,指出全球企业正在加速数字化转型,以增强“韧性”并探索新的运营模式。
报告详细介绍了未来18至24个月内的九大技术趋势,包括未来的工作环境、人工智能产业化、关键业务系统的升级以及支持多样性和包容性的技术等内容。
报告强调了协调公司和技术战略的重要性,以及如何利用云计算、低代码平台和平台战略推动数字化创新。此外,报告还深入探讨了供应链转型的必要性。
企业核心在于战略工程化、激活核心系统、解放供应链,以确保组织战略和技术战略一致,实现成功。
报告关注未来的工作场所、数字化体验趋势以及支持多样性和包容性的新技术。如何更好地融合线上与线下体验,创造更多价值成为讨论的重点。
为企业打造个性化、线上线下融合的数字化工作环境,为客户提供全方位的价值体验。公平性与包容性技术则引入了复杂的公平工具,确保组织在人才生命周期中保持公平和包容,并持续推动创新。
报告探讨了领先企业如何利用MLOps将人工智能产业化,以及如何通过机器数据革命和零信任架构提升数据安全性。
介绍MLOps:产业化的人工智能;机器数据革命:专供机器的数据,以及零信任:从不信任,永远验证。企业通过工业化和自动化实现更多价值。
现代技术为某些组织带来了新的竞争优势,同时也可能威胁到另一些组织。因此,企业战略和技术战略之间的界限变得模糊。具有远见的企业战略家将技术和竞争格局看作长期发展的关键因素,并利用高级分析、自动化和人工智能等战略技术平台来辅助决策。
这些工具帮助企业识别内外部的战略力量,使战略决策更加持续和动态,从而更好地探索未来的可能性。
对企业的核心系统进行现代化改造,并将其迁移至云端,有助于释放组织的数字化潜力。尽管这一过程曾被认为是昂贵且破坏性的,但现在一些企业通过巧妙的外包和低代码平台,逐步实现了核心资产的现代化。此外,许多企业正在通过处理ERP系统的技术债务,将不必要的功能转移到其他平台上,以实现更高的价值。
在不确定的环境下,这些方法将成为CIO们数字化转型手册中的标准组成部分。
供应链一直专注于降低成本,现在正逐渐转向以客户为中心的价值创造。企业正在收集和分析供应链中的数据,以实现更高的效率和安全性。例如,一些组织正在利用机器人、无人机和图像识别技术,提高供应链的效率和安全性。
将传统的供应链转变为弹性、以客户为中心的网络是企业面临的最大挑战之一。
复杂的机器学习模型能够帮助企业发现模式、揭示异常、做出预测和决策,并成为组织绩效的关键驱动因素。企业意识到需要从个人英雄主义转向工程功能,以有效管理和维护机器学习模型。为此,MLOps(机器学习运维)的出现,通过自动化和工业化的方法,帮助企业克服开发和部署过程中的障碍,实现更广泛的应用。
MLOps(机器学习运维)通过自动化、工业化的方法,使企业能够更有效地扩展人工智能,实现业务转型。
随着机器学习对企业运营和决策的影响日益增大,企业认识到现有的数据模型和基础设施是为支持人类决策而设计的,这可能阻碍机器学习的成功。因此,企业正在部署新的技术和方法,包括先进的数据捕获和结构化能力、分析工具,以及基于云的数据存储,以支持复杂的建模。
这些工具和技术帮助企业将不断增长的数据量转化为未来的基础,迎接一个机器不仅增强人类决策能力,还能做出实时、大规模决策的新时代。
复杂的网络攻击和不断变化的企业环境要求采用“零信任”架构。在该架构中,每个访问请求都应基于所有可用的数据点进行验证,包括用户身份、设备、位置等,以提供更细致、有风险性的决策。数据、应用程序、工作负载和其他资源被视为单独、可管理的单元,根据最小特权原则提供访问权限。
正确执行零信任安全架构需要自动化和工程化,以加强安全态势、简化安全管理、改善用户体验,并支持现代企业环境。
随着线上办公的普及,许多企业都在思考其未来的发展和影响。远程工作是否会成为常态?是否可持续?生产力和员工福利将受到何种影响?缺乏面对面交流是否会影响创新?实体办公室将扮演什么角色?
如果企业能够充分利用数字化办公的优势,包括利用数字化办公工具和平台生成的数据,或许可以克服线上办公的缺点和不确定性。
回顾2020年,这一年可能是“数字化生活”的转折点,工作、教育等逐渐线上化。然而,数字互动的盛行也让人怀念面对面交流的日子。未来,消费者可能会期待实体和数字品牌结合,既要有高度个性化的亲身体验,又不牺牲在线交易的便利。
在未来18至24个月内,线上和线下的互动将不再分离,而是整合在一起,以适应个人客户的行为、态度和偏好。
越来越多的企业认识到多元化、公平和包容性(DEI)的重要性,技术在解决日益复杂的DEI挑战中发挥着越来越重要的作用。未来几个月,预计企业将采用新工具,如高级分析、自动化和人工智能(自然语言处理、机器学习),以帮助告知、交付和衡量DEI的影响。
这些工具和技术将确保组织在人才生命周期中保持公平和包容,并持续推动创新。