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编者按：

阿里巴巴旗下的云计算巨头阿里云，在近期宣布了一项重大组织变革，旨在优化其全球业务布局，提升运营效率。据内部消息透露，阿里云的区域组织架构已进行了全面调整。

阿里云智能首席商业官蔡英华在一封内部信中宣布，公司已将原有的中国区与国际事业部模式转变为七大区域管理模式，每个区域将直接向蔡英华汇报工作。这七大区域分别为京津冀、广东、上海、浙江、苏皖大区，以及一个综合大区，涵盖了除上述五大区域之外的中国内地其他省份，由前阿里云中国区总裁黄海清统辖。国际大区则维持不变，由袁千领导。

值得注意的是，阿里云此次调整不仅重塑了区域管理结构，还明确了各个区域的负责人及职责范围。同时，为增强区域内的运营能力，阿里云将设立专属经营团队，包括解决方案架构师、销售运营、分销团队等，直接向大区负责人汇报工作。此外，公司还新增了战略客户合作部，由荆慧负责，专注于全球核心客户的拓展。

这一系列变革自即日起生效，旨在通过强化区域间的协作与竞争，推动阿里云在全球市场的持续增长。阿里云强调，此次调整旨在落实经营责任制，以促进高质量发展，助力云智能的整体战略目标。

阿里云内部信摘要：

阿里云智能正在步入面向未来的二次创业阶段，为强化经营责任、资源配置与落地执行，决定对全球商业区域组织进行全面升级。原中国区与国际事业部整合为七大区域，每一大区均设有一名直接向蔡英华汇报的大区负责人：

• 京津冀大区，负责人高飞（董桥）
• 广东大区，负责人张涛（那顺）
• 上海大区，负责人韩飞（云夫）
• 浙江大区，负责人张敬
• 苏皖大区，负责人曹思培（莫九）
• 综合大区，由黄海清（云鼎）担任大区总裁，覆盖多个省份分公司
• 国际大区，袁千（月媖）继续领导

新设立的战略客户合作部，由荆慧（菁荟）负责，旨在深化全球核心客户的合作关系，支持七大区域组织的发展。这些变革旨在优化运营结构，增强区域竞争力，为阿里云的全球扩张注入动力。

结语：

阿里巴巴云平台的此次组织变革，标志着其在全球市场战略上的进一步深化与优化。通过调整区域组织架构，阿里云旨在提升决策效率，加强市场响应速度，为客户提供更加精准、高效的服务。随着变革的推进，阿里云有望在云计算领域展现出更强的竞争优势，持续引领行业的创新与发展。